La seconde phase de transformation économique

Selon moi, dans ce passage d'une croissance très rapide à une croissance moyennement rapide, la transformation de l'économie chinoise peut, sur le même modèle, être divisée en deux phases.

La première phase a débuté il y a quelques années, lorsque la croissance de l'économie chinoise a commencé se réduire. Durant cette période, nombreux sont ceux qui tenaient à maintenir la dynamique de croissance rapide, mais la loi du développement économique n'a pas pu être contournée. À partir du mois d'octobre 2014, la baisse de régime de l'économie s'est fait sentir de plus en plus. C'est probablement à ce moment-là que la transformation économique est entrée dans sa seconde phase, qui se traduit par la baisse de la croissance jusqu'à un niveau plancher. Les difficultés rencontrées seront sans doute plus nombreuses, et les défis à relever, plus sévères.

Bien entendu, il est crucial désormais de développer de nouveaux moteurs de croissance. Grosso modo, cet objectif présente trois volets. Premièrement, la demande finale, par exemple, dans les domaines de la construction d'infrastructures et de l'immobilier, autrefois en croissance rapide, comporte encore des possiblités de croissance. Le deuxième consiste à relever la productivité des divers facteurs. Dans certains secteurs, comme les industries de base, le rendement reste très faible. Il sera donc possible de l'accroître considérablement. D'autres encore, comme les industries secondaires et tertiaires, doivent également se moderniser. Le troisième volet appelle à accélérer l'innovation, en combinant par exemple le réseau Internet et le Big Data avec l'économie réelle.

Si la Chine continue à faire valoir son potentiel de développement économique, il lui sera tout à fait possible de maintenir cette croissance moyennement rapide.

À l'heure actuelle, s'observe une véritable ruée sur Internet, qui s'ancre en fait dans la réforme de l'économie réelle. L'e-commerce réorganise tous les maillons des processus d'achat et de vente. Il est vrai que le développement du réseau Internet a conduit un certain nombre de magasins à fermer leurs portes, mais c'est là un phénomène normal. C'est loin d'être un fait nouveau dans l'histoire ! Prenons l'exemple des téléphones fixes qui ont cédé la place aux téléphones portables. Avec l'arrivée des voitures, la bicyclette est devenue un outil d'exercice physique que l'on sort occasionnellement. Et depuis qu'il y a le train, puis le TGV, les gens ne se déplacent plus en charrette.

Toutefois, les nouveaux modèles ne peuvent pas chasser d'un seul coup, tous les formats de vente traditionnels. Par exemple, le réseau Internet ne saurait remplacer la possibilité d'essayer un produit sur place. Par conséquent, ce bouleversement des procédés de vente traditionnels renvoie à un processus de choix et de concurrence. La prochaine étape, plus importante encore, sera la transformation des procédés de production traditionnels. Nous parlons aujourd'hui de l'« industrie 4.0 », qui ambitionne de refonder les industries en faisant appel à Internet et au Big Data.

En outre, une telle transformation doit aussi s'effectuer chez les producteurs, un point très important pour élever la productivité globalement. Ceux qui affirment que les efforts convergent davantage vers la conception de produits Internet que vers le développement de l'économie réelle comprennent mal l'intérêt d'investir dans le web ou les problèmes que la Chine doit résoudre.