Trois décennies de réformes sans précédent ont créé un miracle économique en Chine et ont fait de ce pays la deuxième économie en importance dans le monde. Cependant, un grand nombre d'entreprises chinoises, particulièrement les PME, luttent toujours pour améliorer leur gestion d'entreprise.

Pour les entreprises chinoises, le plus important est d'incorporer la gestion au sein de la société et de la culture chinoises, indique Zhou Dajiang, auteur de « Dangshi Shangjian » (La sagesse commerciale, telle que reflétée par l'histoire du Parti communiste chinois, 1921-1949).

Ce chercheur indépendant de 41 ans, qui a obtenu son diplôme de l'Université des finances et des sciences économiques de Shanghai et qui a travaillé pendant une courte période pour une société immobilière, affirme : « Les entreprises chinoises devraient tirer des leçons, tout particulièrement de la sagesse du Parti communiste chinois (PCC). » En 1921, le Parti avait à peine plus de 50 membres, alors qu'aujourd'hui, il en a 80 millions. Il a formé un contingent croissant de membres et a finalement fondé la République populaire de Chine.

M. Zhou compare les entreprises d'aujourd'hui au PCC d'avant 1949, parce qu'il voit beaucoup de similitudes entre les deux. Le Parti a alors dû établir des principes directeurs corrects et clairs, alors que les entreprises doivent aujourd'hui concevoir une stratégie juste, claire et applicable. Le PCC a dû unir ses membres et la puissance de l'armée, et leur infuser la volonté de combattre et de réussir. De même, les compagnies d'aujourd'hui doivent offrir de la polyvalence à leur personnel et l'encourager à laisser libre cours à sa créativité.

Avant 1949, le PCC a dû élargir l'armée Rouge et ses zones de base, tout comme les compagnies doivent aujourd'hui explorer le marché et en gagner de plus grandes parts. Avant 1949, le PCC a dû bien asseoir son image comme l'avant-garde du peuple, alors qu'aujourd'hui, les entreprises doivent forger leur image et leur marque.

Il y a encore plus de similitudes entre le PCC d'avant 1949 et les entreprises d'aujourd'hui, affirme le chercheur Zhou. Le Parti a mis en place le système de gestion le plus fructueux de l'histoire moderne de la Chine. De 1921 à 1949, il a augmenté le nombre de ses membres d'une cinquantaine à quelque 4,5 millions, et il a élargi le contingent de son armée, la faisant passer de moins de 1 000 soldats dans les monts Jinggang (Jiangxi) en 1927, à quelque 4 millions après sa victoire de la guerre de Libération, en 1949.

Trois périodes du parcours du PCC, de ses débuts en 1949, au moment où il a défait l'armée du Guomindang et a fondé la République populaire de Chine, peuvent correspondre aux trois périodes d'une entreprise. La période des monts Jinggang (1927-1929), la période de Yan'an (1935-1948) et celle de la guerre de Libération (1947-1949) correspondent aux périodes de démarrage, de renforcement des assises et d'expansion rapide d'une entreprise, affirme M. Zhou.