Femme ayant le même âge que la R.P.C., Mme Qian dit: " Dès ma naissance, mon sort et le destin de la République ont été étroitement liés. En un sens, je suis fière de la génération à laquelle j'appartiens ".
" Agir en personne de talent pour édifier la patrie " est l'idéal de Mme Qian. A ses yeux, les succès qu'elle a obtenus, elle les doit, dans une certaine mesure, à cet idéal et à son sens des responsabilités.
Au début des années 70, le village de Laobang cultivait seulement les céréales. Comme les bouches à nourrir étaient plus nombreuses que les terres cultivée et qu'en ne pratiquait pas une production diversifiée, les villageois restaient pauvres. Dans le village, il n'y avait même pas une rue praticable.
Comme d'autres régions rurales chinoises, le village de Laobang se releva après maintes vicissitudes. Après avoir terminé ses études secondaires, Mme Qian rentra dans son village natal pour le tirer de la pauvreté. D'abord comptable, médecin aux pieds-nus puis responsable d'une organisation pour la jeunesse, elle devint finalement chef d'un atelier de broderie regroupant une vingtaine de paysannes.
Établie en 1972, la fabrique de broderie Xiangdong a été le prédécesseur du groupe Menglan. Cette fabrique était chargée du traitement des articles brodés exportés pour la Fabrique de broderie de Suzhou, ce qui lui prmettait d'avoir un revenu annuel de 2 000 yuan tout au plus d'assurer les dépenses de base de l'entreprise. En 1978, avec l'application de la politique de réforme et d'ouverture, les entreprises rurales commencèrent à prendre de l'essor. Sous la direction de Mme Qian, la fabrique de broderie Xiangdong a saisi pleinement chaque occasion favorable. Elle a utilisé un crédit de 20 000 yuan pour agrandir son atelier et produire des mouchoirs de soie, des taies d'oreillers, des vêtements brodés, etc. Les bénéfices annuels ont atteint 40 000 yuan en 1985, et 460 000 yuan en 1990.
Dans les années 80, les entreprises rurales de la région méridionale de la province du Jiangsu furent en quelque sorte un " arc-en-ciel " dans le développement de l'économie nationale. Différenciées des entreprises d'État, elles adoptèrent les couleurs de l'économie de marché et elles démontrèrent une grande vitalité dès leur création. En 1991, d'après des enquêtes de marché, Mme Qian découvrit qu'une nouvelle couverture à rembourrage élastique pourrait remplacer la couverture ouatée traditionnelle. Ce produit correspondait à la nouvelle demande des Chinois avec l'amélioration de leurs conditions de vie. Sans hésiter, elle investit alors 200 000 yuan dans l'agrandissement de son atelier et 300 000 yuan dans l'introduction d'équipements de pointe. Grâce à quatre-vingts jours d'efforts, on a produit de nouvelles couvertures de marque " Menglan ". Celles-ci se sont bien vendues le jour même de leur mise en marché. La demande sur le marché était tellement grande que certains clients réservaient des couvertures et les payaient d'avance, remettaient des chèques, les voitures et les gens faisaient la queue devant la salle d'attente de l'atelier, etc. L'année même, la fabrique récupéra tous ses investissements et réalisa un bénéfice de 1,08 million de yuan.
En 1994, le groupe Menglan fut fondé. Mme Qian prit alors la décision d'investir plus de 10 millions de yuan dans la construction d'une usine et dans l'introduction de machines à coudre et de plisseurs d'avant-garde de l'étranger. Ses produits (y compris les produits sanitaires et de literie) atteignirent alors une dizaine de catégories soit plus de 500 types. En 1998, le groupe Menglan dirigeait treize entreprises membres et occupait une superficie de 50 000 m2. Ses biens immobiliers atteignaient 200 millions de yuan et ses ouvriers, plus d'un millier. Ses produits ont obtenu les titres de " Produit de marque de l'industrie textile de Chine ", de " Produit de grande marque de la province du Jiangsu " et de " Marque déposée renommée du Jiangsu " et ils sont désormais vendus dans une vingtaine de pays et territoires d'Europe et du Sud-Est asiatique. Les ventes du groupe, ses bénéfices par personne et son efficacité d'ensemble se sont classés au premier rang parmi les entreprises de même genre du pays.
Que cet atelier de broderie se soit développé et ait atteint l'envergure actuelle dans des conditions de pénurie de techniques, de capitaux et de marchés n'a pas été une chose facile. Il faut savoir que Mme Qian et ses collègues ont réalis? ce travail au prix de grands efforts.
Tout comme d'autres entreprises rurales, le développement du groupe Menglan a aussi connu des difficultés. En 1983, Mme Qian avait obtenu péniblement sa première commande de Suzhou. Elle rentrait pleine d'entrain à l'atelier. Toutefois, un concurrent avait fait du recrutement temporaire en offrant un paiement comptant, ce qui avait attiré les brodeuses de l'atelier qui n'étaient pas satisfaites de leur salaire mensuel de 80 yuan seulement payé à la fin de l'année. Il ne restait plus que huit personnes dans l'atelier... La situation mit tellement Mme Qian en colère qu'elle en tomba malade.
Son sens des responsabilités et l'espoir de métamorphoser son village natal redoubla son courage. Alors que sa famille s'affairait à construire une nouvelle maison, une affaire de première importance se présenta au village. Sans hésitation, Mme Qian reçut ses clients avec des plats préparés pour les maçons. Le bateau servant à transporter des matériaux de construction était aussi chargé de transporter certaines matières premières dont l'usine avait grand besoin. Grâce aux efforts de Mme Qian, la première commande de Suzhou fut livrée à temps, selon la quantité et la qualité exigées.
Subissant l'influence de la crise financière asiatique, l'industrie textile a connu une période de reflux, l'année dernière. Selon Mme Qian: " Le marché ne connaît pas de fléchissements. Il n'y a que des entreprises et des entrepreneurs qui fléchissent face au marché. " Elle proposa alors d'adopter une nouvelle façon de penser et d'exploiter le marché avec des marques renommées; d'améliorer la qualité des produits et d'orienter le marché par des produits de marque; d'optimiser la structure du personnel de l'entreprise et de soutenir le marché avec un contingent d'ouvriers qualifiés; de renforcer la gestion de l'entreprise et de lancer un défi à l'avenir par l'entremise d'une entreprise de marque qui constitue un relais international.
Cette stratégie de développement surnommée " quatre démarches de marque " a permis à la production et aux ventes des produits du groupe Menglan de bénéficier d'une forte prépondérance de marque. Cette année, son chiffre d'affaires dépasse 350 millions de yuan et les versements en impôt, 28 millions de yuan, chiffres respectivement 140 et 100 fois supérieurs à ceux d'il y a dix ans. Cette année, Mme Qian a conduit personnellement quelques dizaines de brodeuses du groupe qui partaient en voyage d'étude à l'étranger. C'est un événement rarement vu dans les entreprises rurales chinoises.
Les efforts de Mme Qian ont accompli de grands changements dans son village natal. Le nouveau village de " Menglan " s'édifie. Un bâtiment multifonctionnel sera construit à l'une des extrémités du village. Le développement de l'industrie a aussi stimulé la production agricole. Grâce à l'aménagement des travaux hydrauliques et à la mécanisation de l'agriculture, la production céréalière de grande envergure est passible. Parallèlement, les services publics ont aussi connu un grand progrès dans le village. Les routes rayonnent dans toutes les directions. Les villageois ont accès à l'eau courante, au téléphone et au gaz. Ils habitent de nouvelles maisons et regardent la télévision cablée. Les sexagénaires peuvent toucher une pension de retraite. Le village de " Menglan " est devenu un village pilote de la modernisation rurale au Jiangsu.
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