Le développement du réseau chinois est beaucoup influencé par les Etats-Unis. Les sociétés d'Internet apprennent et imitent les Américains. Or, le mode américain n'a pas été approuvé par les clients de la publicité. Nous devons respecter la tradition et en tirer les leçons.
1. Lecture imposée. Bien que désagréable à entendre, c'est en fait une voie réussie des médias traditionnels. La publicité est mise en valeur par la lecture imposée dans tous les médias traditionnels: radio, télévision et presse. Or, ce n'est pas le cas sur Internet. Jusqu'ici, aucune percée n'a été connue sur la forme de la publicité. Récemment, tout le monde a porté son attention sur la publicité gigantesque de la société Sina. L'étendue de la publicité n'est pas tout. La plus grande valeur de cette action est: la publicité est la publicité. Les publicités de la page ne sont plus des index, mais des publicités elles-mêmes. C'est là la signification la plus importante de cette percée. Nous n'avons plus besoin d'expliquer le nombre de fois à cliquer aux clients traditionnels des publicités.
Les publicités sur plein écran et sonores sont toutes des produits du genre. Avec l'augmentation de la capacité de transmission et la reconnaissance des internautes sur ce qu'"il n'y pas de repas gratuit", la lecture imposée sera généralisée sur Internet. Le développement de Sina dans ce domaine est satisfaisant.
2. Respecter la tradition. Il y a beaucoup de créations sur Internet. Or, les professionnels, les milieux publicitaires et les clients traditionnels ne les comprennent pas. Il existe une règle de jeu dans la publicité traditionnelle: la contrôlabilité. Les publicités dans les journaux, sur les panneaux et à la télévision sont toutes contrôlables. Pendant une longue période, les publicités des différents clients sont diffusées "à tour de rôle" sur une chaîne déterminée. Par conséquent, un grand nombre de clients ne voient pas leurs publicités lorsqu'ils se connectent à Internet, d'où une certaine méfiance. De plus, la diffusion de publicités à des usagers déterminés est encore loin d'être contrôlable. Les faits montrent que la meilleure idée est celle compréhensible et admise par les clients.
Sina a transformé sa diffusion publicitaire pour respecter la tradition. Aujourd'hui, les publicités sont diffusées "par plage horaire et à tout débit": elles sont présentes pendant un temps déterminé et sur une chaîne déterminée. Cela ressemble à la publicité télévisée qui se paie par plage horaire. Le coût est fonction de la plage horaire. Cette politique publicitaire est mieux comprise par les secteurs traditionnels. Les clients sont certains de voir leurs publicités pendant un temps déterminé et sur une chaîne déterminée de Sina. La méfiance a disparu. Il nous a fallu beaucoup de temps pour comprendre ce principe simple. Le secteur d'Internet est trop "fermé" pour avoir l'occasion de connaître le point de vue des secteurs traditionnels sur nous-même.
3. Réorganisation de la structure interne. Sina a réorganisé sa structure interne selon les règles d'opération des secteurs traditionnels afin que tous les départements respectent les secteurs traditionnels. Nous devons suivre une voie raisonnable et pratique de marché.
La publicité sur Internet représente un grand marché. Elle constitue, à l'heure actuelle, le principal facteur de développement des sites d'accès. Dans quelques années, le chiffre d'affaires du domaine publicitaire des certains sites dépassera celui du meilleur média plan traditionnel.
Curriculum Vitae de Wang Zhidong
1967: né à Dongguan, province du Guangdong.
1988: diplômé de la faculté d'électronique radiologique de l'Université de Beijing.
Mai 1989: conception sur invitation de l'"environnement d'appui en chinois des icônes à multiples fenêtres" à l'Institut informatique de l'Université de Beijing.
Juin 1990: exploitation secondaire des produits et conception de nouveaux produits à la société Founder de l'Université de Beijing.
Avril 1992: création de l'Institut de l'information électronique Sun Tendy, directeur général adjoint et ingénieur en chef de celui-ci.
Décembre 1993: création de la société des techniques informatiques Stone Lifang, directeur général de celle-ci.
3 septembre 1999: nommé président-directeur général et exécutant en chef (CEO) de Sina.
3 juin 2001: démission pour raison personnelle; nommé conseiller en chef de Sina.
