Le marché de la Chine trop important pour être ignoré

Les multinationales, qui ont bénéficié de la croissance exponentielle de la Chine au cours des dernières décennies tout en facilitant le développement économique du pays, devraient reconfigurer leurs stratégies chinoises pour tirer parti des opportunités significatives existant sur le marché chinois et répondre aux défis, a indiqué le cabinet international de conseil en stratégie McKinsey dans un rapport publié mardi.

L’économie et la taille du marché de la Chine sont trop importantes pour que de nombreuses multinationales les ignorent, soulignent les experts de McKinsey.

Selon eux, le PIB de la Chine pourrait croître entre 2 et 5 % par an au cours des dix prochaines années, en fonction des scénarios. Même avec une prévision inférieure à 2 %, le PIB additionnel de la Chine au cours de la période allant de 2021 à 2030 sera plus important que le PIB total de l’Inde en 2021. Si la croissance du PIB atteint 5 %, le PIB additionnel de la Chine sera aussi important que le PIB combiné de l’Inde, du Japon et de l’Indonésie en 2021.

« Alors que les investisseurs et les entreprises à travers le monde sont à la recherche de la croissance, tout le monde se demande: où se trouve la prochaine Chine? Notre point de vue est que si vous êtes à la recherche de la croissance, la réponse est simple: la prochaine Chine, c’est la Chine », explique Joe Ngai, le président de McKinsey pour la région Grande Chine.

D’après le rapport, l’urbanisation continue de la Chine et l’expansion du groupe des revenus moyens ont engendré des opportunités pour les multinationales dans les industries biopharmaceutiques, de la santé des consommateurs et du divertissement. Dans le même temps, la transition industrielle de la Chine va créer des opportunités dans les domaines de l’énergie, de l’agriculture, des transports et de la construction pour les multinationales.

Les multinationales des secteurs comme l’automobile, les produits de luxe et les équipements industriels ne doivent en aucun cas ignorer le marché chinois, qui représente d’ores et déjà entre 25 et 40 % de leurs revenus mondiaux.

Il convient également de noter que la Chine est en train de devenir une puissance majeure de l’innovation, notamment en ce qui concerne l’intelligence artificielle, la connectivité avancée et les technologies spatiales.

Les entreprises domestiques ont réalisé des progrès considérables dans l’innovation technologique. Entre 2017 et 2021, les dépenses en recherche et développement réalisées par les 136 entreprises technologiques les plus importantes de Chine par leur capitalisation boursière ont augmenté aussi rapidement que celles des 129 entreprises du classement Fortune500 publiant des données comparables. La majeure partie des dépenses des entreprises chinoises en R&D a été dirigée vers les produits et services de prochaine génération.

Dans une étude auprès des responsables d’entreprises locales et multinationales publiée par McKinsey en 2021, 62 % des personnes interrogées estiment que l’environnement et la capacité de développement de la Chine sont au moins aussi bons que ceux des meilleurs pôles de développement mondiaux ou le seront vraisemblablement d’ici cinq ans.

Le paysage des affaires a changé en Chine. Comme l’a découvert McKinsey, les entreprises domestiques chinoises spécialisées dans l’électronique portable, les produits alimentaires et les infrastructures 5G ont augmenté leurs parts de marché de 20 à 40 % au cours de la dernière décennie.

« La concurrence locale est plus féroce que jamais. [...] Alors que les entreprises chinoises poursuivent leur croissance, celles-ci sont de plus en plus nombreuses à se lancer dans la concurrence régionale et mondiale. Les multinationales vont devoir réaliser des changements radicaux dans leur façon d’opérer », explique Nick Leung, un partenaire senior de McKinsey.

D’après les experts de McKinsey, les multinationales peuvent mettre à jour leurs stratégies chinoises dans six domaines majeurs: le capital et la propriété, les chaînes d’approvisionnement, l’innovation, la marque et les talents, ainsi que la technologie et les données.

Kweilin Ellingrud, un partenaire senior de McKinsey et directeur du McKinsey Global Institute, suggère également que les multinationales suivent de près les politiques de la Chine en matière de durabilité, de technologie et de distribution des revenus.