N� � Taipei, Gao est all� �tudier aux �tats-Unis en 1983 ; par la suite, il y a travaill�. C�est en 1991 que Gao, alors pr�pos� au march� du laboratoire Bell AT& T, est venu pour la premi�re fois sur le continent chinois par affaire.

Au d�but, il se trouvait dans une situation peu favorable, surtout en ce qui concerne le transport. L�aviation civile �tait alors peu d�velopp�e, des vols r�guliers �taient souvent retard�s ou supprim�s, et dans beaucoup d�endroits, il n�en existait simplement pas. Pour distribuer ses produits, Gao a d� souvent recourir au train ou � l�autobus, portant de lourds bagages. La grande diff�rence entre la Chine et les pays d�velopp�s l�impressionnait.

Malgr� les �preuves, Gao, qui aime relever des d�fis, a d�cid� de quitter les �tats-Unis avec sa famille pour travailler sur le continent chinois. En 1993, il a commenc� � travailler pour la soci�t� �lectronique Motorola (lt�e) � Shanghai. Pendant les deux ann�es suivantes, il a parcouru le nord et le centre du pays. � ce moment-l�, il ne pouvait que faire la navette en train entre Hangzhou (capitale du Zhejiang) et Zhengzhou (capitale du Henan), en une vingtaine d�heures, puisqu�il n�existait pas de vol direct entre ces deux villes. Gao ne pouvait m�me pas communiquer par t�l�phone cellulaire parce que le r�seau ne couvrait pas les endroits long�s par la voie ferr�e.

� Ces exp�riences sont difficiles �, a dit Gao. Cependant, il a reconnu l�importance des t�l�communications dans la vie des Chinois et leur potentiel gigantesque sur le march�. Gao a dit: � En parcourant tout le continent chinois, aussi p�nible que cela f�t, j�ai vu l�avenir lumineux de l�application de la r�forme et de l�ouverture et reconnu que la Chine pourrait m�offrir beaucoup de possibilit�s de d�ployer mes talents. �

C�est la strat�gie � Labeur profond � de la compagnie Motorola en Chine qui avait attir� Gao Ruibin. Il a �t� souvent promu gr�ce � son travail excellent � Shanghai et Beijing. Motorola, implant� en Chine en 1987, poss�de un investissement de 3,5 milliards de USD maintenant au pays, et les avoirs des agents d�approvisionnement li�s � elle repr�sentent 4 millards de USD. Son conseil d�administration tenu l�ann�e derni�re � Beijing a d�cid� de porter les investissements de la compagnie � 10 milliards de USD dans les cinq ans.

Gao a d�cid� de rester longuement ici, confiant dans les affaires de Motorola en Chine et dans la Chine elle-m�me. D�apr�s lui, travailler sur le continent chinois est sa meilleure d�cision et les amis qui ne comprenaient pas son choix esp�rent maintenant partager son exp�rience.

Gao attache une grande importance � l��ducation. Outre la formation de l�effectif chinois de Motorola et des collaborateurs qui l�occupe beaucoup, Gao a particip� aux �tudes de DBA (doctorat en administration de l�industrie et du commerce) et a financ� une �cole Espoir, puisqu�il voulait contribuer � l��ducation chinoise.

D�apr�s Gao, ses succ�s et ceux de Motorola en Chine proviennent de la plate-forme id�ale apport�e par la Chine. Il est convaincu que la Chine conna�tra un plus grand d�veloppement, de m�me que Motorola en Chine.