En 1982, Liu Yonghao et son frère ont vendu leurs biens, vélo, montre-bracelet et téléviseur, pour réunir 1 000 yuans d’investissement et créer une entreprise fourragère. 20 années se sont écoulées. L’entreprise de Liu Yonghao s’est maintenue et s’est beaucoup développée. Avec une fortune de 1 milliard de dollars, Liu Yonghao et son frère se sont classés seconds sur la liste des Chinois les plus riches récemment établie par la revue Forbes.
Liu Yonghao a résumé ses 20 années d’expérience par le terme « un travail sérieux » et divisé la gestion d’une entreprise en trois secteurs.
D’abord, il y a l’exploitation des produits. C’est la base d’existence de l’entreprise. Une entreprise doit avoir ses propres produits et travailler sérieusement. Sinon, il se produit des « bulles ». « Le groupe Espoir s’est développé à partir de la production de fourrages. Nous avons mis une vingtaine d’années pour améliorer cette production. Cela a permis de créer une base solide pour le développement de l’entreprise. »
Ensuite, il y a l’exploitation de la marque. La marque constitue une garantie du développement de l’entreprise. L’essor des produits doit être basé sur la marque. « L’élevage de porcs donne un espoir et Espoir vous apporte une aide. » Cette publicité est célèbre dans la province du Sichuan. Le groupe Nouvel Espoir ne se ménage pas pour faire de la publicité. Ces dernières années, des centaines de millions de yuans ont été consacrés à celle-ci.
Enfin, il y a la gestion des capitaux. C’est un moyen efficace pour renforcer une entreprise. Nouvel Espoir, une entreprise fourragère, a surpris tout le monde dans cette gestion.
En raison de la concurrence, les bénéfices des produits agricoles et des fourrages tendent à diminuer. En 1999, 13 000 usines de fourrages étaient déficitaires et plus de 2 000 fermées. « A ce moment-là, a dit Liu Yonghao, notre entreprise a renforcé son capital et un choix stratégique s’est imposé. »
A partir de 1996, le groupe Nouvel Espoir a invité des spécialistes de l’économie et des professionnels pour étudier sa future stratégie. Ayant analysé des cas de succès et d’échec d’entreprises chinoises et étrangères, Liu Yonghao a décidé de prendre exemple sur Li Jiacheng, l’homme le plus riche de Hongkong, pour réaliser une augmentation de capital grâce à une diversification des activités.
« L’ouverture d’un secteur provoque inévitablement une courte période d’expansion rapide. » Liu Yonghao a profité d’une occasion rare pour s’engager dans le secteur bancaire. D’après Liu Yonghao, les entreprises privées constituent un pan de l’économie chinoise qui doit connaître une croissance rapide. Il est donc impératif de créer une banque à leur service dont le profit doit être considérable. Liu Yonghao a toujours été favorable à la proposition de création de la Banque Minsheng en mars 1993, à sa création en 1996 et à son entrée en bourse en l’an 2000. Aujourd’hui, il est le plus grand actionnaire de la Banque Minsheng et obtient chaque année des dizaines de millions de dividendes. Liu Yonghao révèle qu’il s’est engagé dans l’assurance avec son frère et mène une étude de faisabilité pour entrer dans des secteurs bancaires opérant sur les titres et les fonds de pension.
Aujourd’hui, Liu Yonghao a conçu pour son entreprise une structure en forme d’avion : le siège général de Nouvel Espoir, qui détermine l’orientation et l’exécution des décisions, est le cockpit de cet avion ; la production des fourrages, qui constitue le principal secteur du groupe, est son fuselage ; les finances sont l’aile gauche ; les biens fonciers et immobiliers l’aile droite ; tandis que les hautes technologies, dans lesquelles le groupe vient d’entrer, sont gouvernes. En cas d’échec, la perte n’est que partielle.
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