Liu Yonghao a r�sum� ses 20 ann�es d�exp�rience par le terme � un travail s�rieux � et divis� la gestion d�une entreprise en trois secteurs.

D�abord, il y a l�exploitation des produits. C�est la base d�existence de l�entreprise. Une entreprise doit avoir ses propres produits et travailler s�rieusement. Sinon, il se produit des � bulles �. � Le groupe Espoir s�est d�velopp� � partir de la production de fourrages. Nous avons mis une vingtaine d�ann�es pour am�liorer cette production. Cela a permis de cr�er une base solide pour le d�veloppement de l�entreprise. �

Ensuite, il y a l�exploitation de la marque. La marque constitue une garantie du d�veloppement de l�entreprise. L�essor des produits doit �tre bas� sur la marque. � L��levage de porcs donne un espoir et Espoir vous apporte une aide. � Cette publicit� est c�l�bre dans la province du Sichuan. Le groupe Nouvel Espoir ne se m�nage pas pour faire de la publicit�. Ces derni�res ann�es, des centaines de millions de yuans ont �t� consacr�s � celle-ci.

Enfin, il y a la gestion des capitaux. C�est un moyen efficace pour renforcer une entreprise. Nouvel Espoir, une entreprise fourrag�re, a surpris tout le monde dans cette gestion.

En raison de la concurrence, les b�n�fices des produits agricoles et des fourrages tendent � diminuer. En 1999, 13 000 usines de fourrages �taient d�ficitaires et plus de 2 000 ferm�es. � A ce moment-l�, a dit Liu Yonghao, notre entreprise a renforc� son capital et un choix strat�gique s�est impos�. �

A partir de 1996, le groupe Nouvel Espoir a invit� des sp�cialistes de l��conomie et des professionnels pour �tudier sa future strat�gie. Ayant analys� des cas de succ�s et d��chec d�entreprises chinoises et �trang�res, Liu Yonghao a d�cid� de prendre exemple sur Li Jiacheng, l�homme le plus riche de Hongkong, pour r�aliser une augmentation de capital gr�ce � une diversification des activit�s.

� L�ouverture d�un secteur provoque in�vitablement une courte p�riode d�expansion rapide. � Liu Yonghao a profit� d�une occasion rare pour s�engager dans le secteur bancaire. D�apr�s Liu Yonghao, les entreprises priv�es constituent un pan de l��conomie chinoise qui doit conna�tre une croissance rapide. Il est donc imp�ratif de cr�er une banque � leur service dont le profit doit �tre consid�rable. Liu Yonghao a toujours �t� favorable � la proposition de cr�ation de la Banque Minsheng en mars 1993, � sa cr�ation en 1996 et � son entr�e en bourse en l�an 2000. Aujourd�hui, il est le plus grand actionnaire de la Banque Minsheng et obtient chaque ann�e des dizaines de millions de dividendes. Liu Yonghao r�v�le qu�il s�est engag� dans l�assurance avec son fr�re et m�ne une �tude de faisabilit� pour entrer dans des secteurs bancaires op�rant sur les titres et les fonds de pension.

Aujourd�hui, Liu Yonghao a con�u pour son entreprise une structure en forme d�avion : le si�ge g�n�ral de Nouvel Espoir, qui d�termine l�orientation et l�ex�cution des d�cisions, est le cockpit de cet avion ; la production des fourrages, qui constitue le principal secteur du groupe, est son fuselage ; les finances sont l�aile gauche ; les biens fonciers et immobiliers l�aile droite ; tandis que les hautes technologies, dans lesquelles le groupe vient d�entrer, sont gouvernes. En cas d��chec, la perte n�est que partielle.